台州市博爱医院开出11条“关爱方”增进员工凝聚力
发布时间：2014-11-07 14:45:22
来源：台州博爱医院医共体
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本站讯（记者 蔡伟标）建院18年来，台州市博爱医院坚持强化以人为本的科学发展理念，了解掌握职工工作与生活需求，发现问题，对症下药，开出了11条针对全体员工的“关爱方”，培育与关怀职工成长，使职工切实感到组织的关心与团队的温暖，使医院的凝聚力得到了进一步的增强。
这11条“关爱方”是：
一、推行“五必访”制度：包括员工生育必访、员工及直系亲属住院必访、员工婚庆必访、员工及直系亲属丧事必访、员工家庭变故或灾难必访（如家中着火等）。
二、对院内家庭困难职工实行一年一度慰问，并申报上级工会经费补助。（党委关爱职工基金+互助捐款特困）。
三、员工享受“五险一金”福利，副高以上专家享受事业编制同等待遇（任职行政中层干部5年以上的正在申报争取中）。
四、组织员工每年分批次错时旅游（单位年补贴每人1000元）；获评优秀员工可优先入党、提干，并享受与中高层干部同等待遇的每年1万元的出国境学习考察。
五、员工生日，单位送生日蛋糕，人力资源部发生日祝福短信，所在科室为生日员工组织团队庆生活动。
六、员工论文、创作、著书、专利、科研成果等在各领域获奖，或受政府部门评优，均由单位给予“二次奖励”——翻倍奖励（多者年奖五六万，少则几百几千元）。
七、医院食堂对员工的菜价采取“保本微亏”，作为员工应该享受的一项福利，—荤两素一小菜一汤一饭仅售10元，并准备于2014年10月开始磨合三至六个月后，适时推出员工“免费工作餐”。
八、“适宜岗位”挽留新员工。在三个月考察期内，少数新员工在岗位上明显感受“不适宜”，医院管理部门及时发现及时设置“适宜岗位”，妥善安置这些“不适宜员工”到“适宜岗位”，最终让磨合期过后有一技之长的员工都能找到自己的“适宜岗位”。
九、每两年进行中层干部换届竞聘，旨在培育年轻、有能力的后备干部，为他们设置成长平台，经过绩效考核评估及民主评议，形成“能者上，庸者下”的竞争机制。
十、建立培育人才激励机制，每年组织或派遣员工参加各类专业的进修、培训、学习、考察，如全国性民营资本投资医疗机构学习交流会、全省医技专业培训、医务管理干部培训、医院行政管理与企业文化培训等。
十一、开展每年一次的“博爱之星”、“人民好医生”、“好护士”评选活动，每年配比5%，获评者给予晋升一级工资的奖励，增强员工的凝聚力与向心力。
近日，我院的11条“关爱方”已受到市委宣传部、区委宣传部的高度赞扬，并编入市、区两级宣传部简报。
2014-11-07
