□本报记者  陈政羽  通讯员  蔡伟标

  从医院创立之初，到成为所在地区医疗机构中的佼佼者，博爱医院在党委书记孙捷的领导下，成就了20年飞跃式的发展。创办民营医院，孙捷总结：开始是艰难的，过程是繁琐的，但前景是光明的，只要“以爱心和责任之名”。

  孙捷强调最多的便是“爱心和责任”。和很多侃侃而谈管理经验、医院效益和个人荣誉的领导者不同，孙捷的话中总是带着那份对医疗事业的忠诚和矢志不渝的激情。正因为如此，2012年2月，孙捷获得“全国百姓放心示范医院优秀管理者”的称号；而至2015年，孙捷已连续三届被评为“台州市拔尖人才”。

  医院作为一个特殊的单位，其管理者不仅只是担当管理的角色，作为一家省级双重管理社会组织，其党委书记角色的担当更不简单，孙捷恰恰是一个集专业技术和管理之道于一身的领头羊。

  1998年，孙捷的《中西医结合治疗股骨头缺血性坏死疗效观察》科研课题，获得了世界骨伤科联合会授予的尚天裕科学奖一等奖；从2004年到2014年，其主持开展并参与的科研课题达13项，期间连续三年获得浙江省卫生厅科技创新奖。这些技术上的成就给孙捷带来的，不仅仅是荣誉，更是一份沉甸甸的责任。作为党委书记和医院的管理人，如何帮助医院定位，如何在中国医院“扎堆”的情况下找到符合自己的发展模式，是孙捷肩头不可放下的担子。

  “医院管理要符合当前医改的要求，符合政策法规的要求，除了医术之外，社会责任感是必须的，也是更为重要的。”孙捷阐释博爱医院发展的定位掷地有声。

  1996年8月，博爱医院在路桥商都大地上悄然诞生。孙捷说，建院之初，前期筹备工作比他想象的更加艰难和曲折。单就资金来讲，1000万元的巨额资金不到位，恰逢国家又没有相关的资金扶持政策，为了这笔贷款，孙捷来回奔波于银行和办公室之间。孙捷直言：“这段经历艰难到我曾经都想过要放弃，但作为党员我不能轻言放弃。”

  正因为当初的咬牙坚持，才有了今天“博瀚东海，爱心奉献”的博爱医院。也正因为孙捷经历过前期的困境，才让他懂得了管理中“人性化和科学化”的重要。

  “党员同志一定要记住：其实老百姓要求的并不多，只需要医生多听听他们的诉求，让他们可以多说几句话，并尽力为他们治好病。”在医院党员大会上，孙捷这样告诫年轻党员。

  2008年，博爱医院党总支晋升为党委后，随即成立全省首家医院纪律检查委员会，这在业内尚属首创，此举得到了群众的一致好评。孙捷介绍，当初成立医院党组织，并非哗众取宠，而是希望通过党组织的引领，通过党员带头这一细心的举措，切实为患者减轻负担，为医院营造良好的口碑。

  孙捷领导下的博爱医院始终坚持保持生命通道的畅通无阻。无论是对无主病人或无钱病人的救治，从不耽误，积极履行医院的人道主义救死扶伤。19年来，博爱医院共减免特困病人、无主病人医疗费用及捐赠资金达1439.21万元，被中共台州市委、市政府评为首届台州市慈善集体贡献奖，被浙江省人民政府评为“浙江慈善奖·志愿服务奖”。

  孙捷是医院党政“领头人”，他总是一会儿在下乡走访患者，一会儿在专家门诊约见病人，一会儿去卫生计生部门汇报工作……永远都在奔忙，永远都保持着“工作狂人”的状态。如今，为即将成立的浙江天瑞集团，孙捷更是忙碌。

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