体系建设
医共体成立后，根据《台州博爱医院医共体党建工作方案》、《台州博爱医院医疗服务共同体建设工作方案》等文件精神，进行了组织架构、人员任命的调整，成立台州博爱医院医共体党委、管 委会、理事会和监事会。
1 党委
医共体党委主要发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的作用。决议医共体重大事项，通过党建工作团结、凝聚人员力量，先锋模范、攻艰克难。
2 理事会
理事会负责医共体的日常经营管理，根据方案推进建设工作，协调成员单位间的业务发展、资源调配和利益分配等关系，落实医共体党委的各项决策。
3 监事会
监事会参与医共体各项重大事项决策，负责监督检查医共休的各项医疗卫生活动、财务会计活动以及职能机构、相关管理人员执行职务时是否存在违反法律法规或者理事会章程的行为等，确保医共体稳定团结和规范运行。
医共体党委会议
医共体党委会议研究决定“三重一大”等重大事项，审议医共体理事会的各项提案。
医共体理事会会议
制定理事会章程，根据规定每季度召开一次理事会会议。总结上阶段工作情况、部署下阶段重点任务、讨论医共体发展建设中的问题等。
医共体职能中心
制定理事会章程，根据规定每季度召开一次理事会会议。总结上阶段工作情况、部署下阶段重点任务、讨论医共体发展建设中的问题等。
总体上形成了医共体党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实，医共体理事会负责日常运营管理，医共体监事会负责合法、合规监督及意见协调，各职能中心统一开展专项工作，各职能科室实行垂直对接管理的层级清晰、分工明确、责任到位的管理体系。
